為全面回顧和總結(jié)2023年度工作，科學(xué)謀化2024年各項(xiàng)工作任務(wù)，2月4日下午，安徽飯店召開2023年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安徽飯店黨委書記、董事長(zhǎng)顧建華，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)李鐵蒞臨會(huì)議；飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及部分職工代表共160人參加會(huì)議。會(huì)議由飯店黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席昂揚(yáng)主持。

受領(lǐng)導(dǎo)班子委托，飯店黨委副書記、董事、總經(jīng)理張兵在會(huì)上作了《凝心聚力，深化改革，全面推進(jìn)安徽飯店向高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)》工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2023年，安徽飯店經(jīng)營(yíng)工作在面對(duì)各種不利因素影響下，全店上下緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，充分把握三年疫情過后市場(chǎng)復(fù)蘇發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)作為，開拓創(chuàng)新，化壓力為動(dòng)力，創(chuàng)造性的開展工作，有力有序推進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，飯店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧溯^2019年度同比基本持平，較2022年同比增長(zhǎng)44.3%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的良好業(yè)績(jī)。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2024年，安徽飯店將重新面臨重組整合，經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨各種壓力和挑戰(zhàn)，安徽飯店將貫徹落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作指令，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)改革重組措施，穩(wěn)定好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，開展好經(jīng)營(yíng)增收，落實(shí)好黨建任務(wù)，以時(shí)不我待的決心和敢打硬拼的信心，以嶄新的精神面貌迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)安徽飯店向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接中華人民共和國(guó)成立75周年。

會(huì)議對(duì)2023年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰并頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)證書；先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀個(gè)人代表分別在會(huì)上進(jìn)行了交流發(fā)言。

顧建華作了總結(jié)講話，首先代表省旅游集團(tuán)對(duì)安徽飯店2023年在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任和落實(shí)黨建工作責(zé)任等方面所取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他指出，2023年，安徽飯店經(jīng)營(yíng)工作在各種困難和壓力面前，飯店領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃，多措并舉，主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全店員工，超預(yù)期的完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)；對(duì)2024年各項(xiàng)工作計(jì)劃安排，思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。對(duì)飯店下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要將深化改革放在首位。認(rèn)真落實(shí)和推進(jìn)新一輪深化改革提升行動(dòng)，打破機(jī)制束傅，向改革要效益，向改革要行動(dòng)，細(xì)化“三項(xiàng)制度”改革，建立各項(xiàng)考核制度，真正推行各層級(jí)人員“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的選人用人和薪酬分配機(jī)制，積極營(yíng)造“想干事的有舞臺(tái)，能干事的有平臺(tái)，干成事的有獎(jiǎng)臺(tái)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二要持續(xù)提升品質(zhì)服務(wù)。面對(duì)飯店硬件設(shè)施設(shè)備陳舊老化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不占優(yōu)勢(shì)等不利條件，重點(diǎn)圍繞在提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等方面尋求突破，以提升軟件，贏得市場(chǎng)。三要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。深入挖掘安徽飯店四十年來企業(yè)厚重文化，將安徽飯店企業(yè)文化與安徽飯店品牌優(yōu)勢(shì)充分融合，形成堅(jiān)如磐石的文化根基，為安徽飯店品牌輸出創(chuàng)造更大效益。四要抓好企業(yè)重組工作。積極落實(shí)省旅游集團(tuán)對(duì)安徽飯店的重組工作要求，做好正面宣傳，做到工作不斷、人心不散，全力保證飯店經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍安全平穩(wěn)過渡。五是全力抓好安全生產(chǎn)工作。針對(duì)賓館人員流動(dòng)密集特性，強(qiáng)化各級(jí)人員安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，集中精力抓好春節(jié)期間生產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全值班和安全工作責(zé)任，要將安全工作記在心上、掛在嘴上、抓在手上。

最后，顧建華代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和飯店黨委領(lǐng)導(dǎo)班子向全店員工致以新年問候！