今年以來(lái)，省旅游集團(tuán)緊緊圍繞省國(guó)資委“一跨兩沖”總目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)定位，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了“半年雙過(guò)半”的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展活力、動(dòng)力和潛力不斷釋放，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中向好。1-6月份，集團(tuán)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額較上年同期分別增長(zhǎng)23.13％、40.76%、13.9%，順利完成總額三個(gè)8%的增長(zhǎng)目標(biāo)。

一、謀大局、擴(kuò)思維，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)中趨好。加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)。編制印發(fā)了《安徽省旅游集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，細(xì)化形成了五大目標(biāo)22項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，全面對(duì)照檢查，找短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞加快轉(zhuǎn)型，集中精力抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資、延產(chǎn)業(yè)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化跟蹤調(diào)度，重點(diǎn)推進(jìn)了淮北安興相湖春曉項(xiàng)目、全椒鑫農(nóng)匯公司稻蝦共作產(chǎn)業(yè)園、全椒華豐公司糧食低溫倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目、桃花潭景區(qū)桃花書(shū)院及主游客服務(wù)中心項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的落地和實(shí)施。加強(qiáng)包保督導(dǎo)。集團(tuán)公司持續(xù)健全常態(tài)化包保督導(dǎo)機(jī)制，成立了7個(gè)包保督導(dǎo)組，明確了九個(gè)方面調(diào)研督導(dǎo)要點(diǎn)，幫助支持所屬公司解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，進(jìn)一步穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展、強(qiáng)黨建。加強(qiáng)拓展合作。積極融入長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展步伐，集團(tuán)所屬齊云山莊、天堂寨旅游公司、唐模公司被納入滬蘇浙皖統(tǒng)一旅游誠(chéng)信“紅名單”，天堂寨景區(qū)成功入選第二屆長(zhǎng)三角自駕游紅色精品線路，劉鄧大軍前方指揮部入選長(zhǎng)三角紅色旅游示范目的地。

二、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)發(fā)展格局好中趨優(yōu)。促創(chuàng)新提質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)品線路。集團(tuán)所屬各景區(qū)立足環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游等特色，打造系列精品線路、精品產(chǎn)品、精品活動(dòng)。上半年，所屬景區(qū)接待人次32.8萬(wàn)，同比增長(zhǎng)3.4倍。強(qiáng)銷(xiāo)售去化、重融合拓展。旅游地產(chǎn)企業(yè)制定多種銷(xiāo)售策略，各項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售去化速度明顯提升。同時(shí)，加快拓展項(xiàng)目資源，在與蕭縣縣政府簽訂“水墨蕭國(guó)·圣泉小鎮(zhèn)”項(xiàng)目投資合作協(xié)議及合作備忘錄的基礎(chǔ)上，新拓展合肥高新區(qū)南崗科技園等項(xiàng)目，為地產(chǎn)融合發(fā)展再增動(dòng)能。拓市場(chǎng)貿(mào)易、延產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)。所屬省糧食集團(tuán)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，與中糧集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、牧原集團(tuán)等企業(yè)緊密合作，深化與重慶、廣東、海南、浙江等地方優(yōu)質(zhì)企業(yè)的**合作，創(chuàng)立注冊(cè)了優(yōu)質(zhì)大米品牌“糧谷鮮豐”，貿(mào)易量迅猛擴(kuò)展。上半年，合計(jì)收購(gòu)貿(mào)易糧同比增長(zhǎng)122.2%。

三、抓改革、增動(dòng)能，開(kāi)辟發(fā)展路徑優(yōu)中求變。健全法人治理體制。先后修訂了集團(tuán)黨委會(huì)議事規(guī)則、制定黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，強(qiáng)化黨組織對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)的定向把關(guān)作用。新增3名外部董事，1名職工董事，修訂了董事會(huì)議事規(guī)則，編制了董事會(huì)議事決策清單，形成日益完善董事會(huì)決策機(jī)制。深化三項(xiàng)制度改革。圍繞集團(tuán)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案,逐步完善以勞動(dòng)合同管理為重點(diǎn)，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制。謀劃編制集團(tuán)公司本部“三定”方案，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，探索建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。加強(qiáng)干部交流鍛煉力度，開(kāi)展年輕干部雙向掛職交流工作，拓寬人才培養(yǎng)使用新路徑。優(yōu)化資本布局。立足相關(guān)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際，分類(lèi)別、有重點(diǎn)明確清理處置意見(jiàn)，低效無(wú)效資產(chǎn)清理整合邁入新階段。提升智慧管理。在繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司在線監(jiān)管系統(tǒng)部署實(shí)施的基礎(chǔ)上，以天堂寨景區(qū)為重點(diǎn)，推進(jìn)智慧景區(qū)建設(shè)，啟動(dòng)“5G+智慧旅游”，促進(jìn)治理能力水平提升。

四、強(qiáng)黨建、履責(zé)任，促進(jìn)融合發(fā)展穩(wěn)中制勝。提高“學(xué)”的質(zhì)量。聚焦學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，狠抓學(xué)習(xí)教育質(zhì)量，組織開(kāi)展新中國(guó)成立100周年系列慶祝活動(dòng)，組織黨員干部職工集中觀看慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)，激發(fā)黨員干部職工聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走的敬黨愛(ài)黨之情；全面動(dòng)員部署為群眾辦實(shí)事、解難題，集團(tuán)本部組織開(kāi)展員工食堂整改提升，所屬?zèng)芸h公司與龍?zhí)洞彘_(kāi)展10℃竹筏漂流扶貧合作項(xiàng)目，每年為該村增加集體收入10余萬(wàn)元，高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育落地落實(shí)，提升群眾的獲得感、幸福感、安全感；拍攝集團(tuán)微記錄片——《江淮柱石——安徽省屬企業(yè)風(fēng)華錄》，全面展示集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、改革史、奮斗史、發(fā)展史，凝聚攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的大合力。濃厚“嚴(yán)”的氛圍。扎實(shí)開(kāi)展新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育”，組織觀看了投資集團(tuán)系列腐敗案件警示教育片，持續(xù)筑牢克服形式主義官僚主義的思想政治根基。深入推進(jìn)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，為集團(tuán)“十四五”發(fā)展開(kāi)好局提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。加大“用”的問(wèn)效。開(kāi)展十屆省委巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“大起底、改到位、建機(jī)制”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，部署開(kāi)展中央巡視安徽反饋意見(jiàn)整改活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)省委第一巡視組巡視回頭看發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。