6月20日上午，安徽飯店召開“認(rèn)真落實改革三年行動方案，加快推進(jìn)三項制度改革”動員大會，就持續(xù)深化安徽飯店改革三年行動方案，深入推進(jìn)三項制度改革，有效激發(fā)全店職工工作活力和工作效率，進(jìn)行全面動員和部署。飯店黨委副書記、董事、總經(jīng)理張兵作了動員講話，飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及見習(xí)經(jīng)理等30多人參加了會議。

動員會上，張兵結(jié)合安徽飯店改革三年行動方案和推行三項制度改革任務(wù)和要求，圍繞安徽飯店發(fā)展歷程、目前安徽飯店所面臨的現(xiàn)狀以及下一步改革方向和舉措等作了動員講話。

張兵指出，當(dāng)前，安徽飯店面對改革，尤其是三項制度改革最大的困境是管理隊伍結(jié)構(gòu)問題，受體制和機(jī)制制約，安徽飯店管理隊伍無論是年齡結(jié)構(gòu)和工作節(jié)奏，都跟不上改革和企業(yè)發(fā)展步伐。改革勢在必行，飯店上下必須順應(yīng)改革大潮。

張兵強調(diào)，國企改革三年行動進(jìn)入最后攻堅沖刺階段，根據(jù)改革三年行動工作目標(biāo)要求，6月底，要全面完成各項改革任務(wù)。結(jié)合安徽飯店改革三年行動工作進(jìn)展，進(jìn)一步細(xì)化落實各項改革舉措，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成改革任務(wù)。

張兵要求，一要提高思想認(rèn)識。飯店各部門、各級管理人員要嚴(yán)格按照飯店正在開展的三項制度改革中的“三定”（定崗、定責(zé)、定編）工作方案，認(rèn)真研究制訂各項工作舉措，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，做到科學(xué)合理、精簡高效，且符合安徽飯店經(jīng)營管理模式，有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要有全體起立意識。飯店將根據(jù)“三定”工作方案，組織開展對所有中層管理人員重新競聘上崗，通過管理層級扁平化、工作職責(zé)明朗化、職業(yè)薪酬市場化等激勵措施，加強管理隊伍綜合素質(zhì)和能力提升，進(jìn)一步提升各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。三要嚴(yán)格落實飯店已實行的中層管理人員任期制和契約化管理考核機(jī)制，堅持“能者上、庸者下”的選人用人制度，不搞任人唯親，不搞論資排輩，堅決打破平均主義和管理人員終身制，大膽選拔使用年輕有為、年輕有才的干部，切實把那些“敢擔(dān)當(dāng)、勤奉獻(xiàn)、懂專業(yè)、創(chuàng)效益”的人用起來，通過建立激勵機(jī)制，鼓勵那些真正干事創(chuàng)業(yè)、能為企業(yè)爭取效益的人用起來，把作用發(fā)揮出來。四要強化作風(fēng)建設(shè)。各級管理人員要正確對待這次改革行動，人人都要樹立“危機(jī)”意識，對工作不思進(jìn)取、碌碌無為、搬弄是非、效率低下的人進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象將作出嚴(yán)肅處理。

最后，張兵號召全店上下，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司改革三年行動各項工作部署，緊密圍繞飯店黨委各項改革工作決策，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，帶頭表率，共同迎接挑戰(zhàn)，為全面實現(xiàn)安徽飯店改革三年行動任務(wù)圓滿完成而努力奮斗。