9月20日至9月21日，省旅游集團(tuán)黨委副書記、工會主席武文斌和外部董事杜世宏、曹畢生、李光龍、董勁松一行先后赴淮北、蕭縣兩地對安興發(fā)展公司部分重點項目開展調(diào)研。安興發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友，黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷等同志陪同調(diào)研。

9月20日，調(diào)研組一行先后赴淮北安興古鎮(zhèn)公司及淮北安興投資公司調(diào)研指導(dǎo)工作。在隋唐運河古鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，調(diào)研組一行現(xiàn)場調(diào)研了隋唐草市、運河大觀園、南市金街、唐乾里等項目建設(shè)情況，充分了解古鎮(zhèn)街區(qū)運營、商業(yè)產(chǎn)品銷售及項目建設(shè)情況。在相湖春曉施工現(xiàn)場，調(diào)研組分別從主體工程、項目投資、項目工期、完工時限等方面深入了解了項目建設(shè)情況。

9月21日，調(diào)研組一行赴蕭縣水墨圣泉古鎮(zhèn)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研組一行深入水墨圣泉古鎮(zhèn)景區(qū)廣場、停車場項目、水墨小區(qū)項目現(xiàn)場及水墨圣泉古鎮(zhèn)營銷中心，詳細(xì)察看了項目建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取了項目負(fù)責(zé)人的情況匯報，并對項目安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管控等工作提出了指導(dǎo)性意見。

調(diào)研中，武文斌在淮北、蕭縣分別組織召開了座談會，聽取了安興發(fā)展公司、淮北安興古鎮(zhèn)公司、淮北安興投資公司和蕭縣龍城公司有關(guān)1-8月年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、重點工作任務(wù)推進(jìn)情況、項目建設(shè)進(jìn)展情況、當(dāng)前工作中存在的困難以及下一步工作舉措等方面的匯報，對安興發(fā)展公司在項目建設(shè)進(jìn)度、資金回籠、歷史遺留問題的解決等方面付出的努力給予了肯定，同時就安興發(fā)展公司項目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、文旅運營、安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控等方面提出指導(dǎo)性意見。

座談會上，外部董事指出，一要有序推進(jìn)重點項目建設(shè)，強化調(diào)度，合理控制開發(fā)節(jié)奏，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏。二要切實提升企業(yè)管理水平，消滅虧損源，止住“出血點”，豐富營銷方式，促進(jìn)提質(zhì)擴量增效。三要加快存量資產(chǎn)的去化，以切實有效的措施推進(jìn)資產(chǎn)盤活，提升企業(yè)效益。四要提升融資能力，擴寬融資渠道，加強政策研究，積極主動與銀行、基金等機構(gòu)溝通協(xié)商、促進(jìn)合作。五要持續(xù)做好土地儲備，深耕區(qū)域市場，發(fā)掘文化特色，擴大公司在淮北當(dāng)?shù)丶爸苓厖^(qū)域的市場份額，進(jìn)一步提升品牌影響力和美譽度。六要提升文旅板塊運營水平，加強文旅及商業(yè)運營人才的培養(yǎng)，及時總結(jié)運營經(jīng)驗，推動與相關(guān)商業(yè)管理機構(gòu)的合作，為后期項目儲備、落地和運營打下堅實基礎(chǔ)。

最后，武文斌就安興發(fā)展公司項目建設(shè)提出了四點要求：一要多措并舉，加快銷售去化效率。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，加快存量資產(chǎn)去化，緩解公司資金壓力。二要穩(wěn)中求進(jìn)，合理把握項目建設(shè)節(jié)奏。統(tǒng)籌安排好開發(fā)計劃，綜合考慮房產(chǎn)銷售進(jìn)度和工程施工進(jìn)度。三要嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)。緊抓政治安全，做好信訪維穩(wěn)工作，認(rèn)真排查各公司、各項目的維穩(wěn)隱患，同時繃緊安全生產(chǎn)之弦，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的政治環(huán)境。四要堅定信心，確保年底目標(biāo)任務(wù)順利完成。要自我加壓、杜絕“等一等”、“拖一拖”、“放一放”的懈怠思想，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為省旅游集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。