2017年7月11日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張輝在董事會(huì)秘書、綜合部副部長(zhǎng)修治海的陪同下，專程赴安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安興發(fā)展公司黨總支書記、總裁畢義友，黨總支委員、副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強(qiáng)和總工程師劉云參加了調(diào)研座談會(huì)。

會(huì)上，畢義友同志從2017年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算完成情況、公司改革發(fā)展情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在問題以及下半年工作思路等方面，向張輝總經(jīng)理一行進(jìn)行了全面的匯報(bào)。

張輝總經(jīng)理在聽取安興發(fā)展公司的工作匯報(bào)之后，對(duì)安興發(fā)展公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)給予了肯定。張總指出，安興發(fā)展公司今年上半年年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算完成的總體不錯(cuò)，尤其房地產(chǎn)銷售取得了顯著成效，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成提供了良好的支撐。安興發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)班子工作思路清晰，工作重點(diǎn)突出，未來發(fā)展方向明確，特別是對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中出現(xiàn)的“轉(zhuǎn)型項(xiàng)目突破難、轉(zhuǎn)型人才短缺、內(nèi)部管理不完善、所屬企業(yè)發(fā)展不均衡等”問題和困難有清醒的認(rèn)知。希望安興發(fā)展公司按照集團(tuán)公司對(duì)安興發(fā)展公司的總體要求，科學(xué)謀劃未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、目標(biāo)和路徑，積極破解轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的難題。

張輝總經(jīng)理在調(diào)研座談中，就安興發(fā)展公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提出了四點(diǎn)意見：一是要清醒認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真謀劃公司“十三五”后三年的發(fā)展思路，精準(zhǔn)定位新形勢(shì)下的發(fā)展**，進(jìn)一步凝聚“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思想共識(shí)。二是要勇于面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)思維模式，按照“有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、有利于放大國(guó)有資本功能發(fā)揮”的原則，積極尋求有實(shí)力、講誠(chéng)信的**合作伙伴，著力拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，加大人才培育力度，加快提升項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品創(chuàng)新的能力和水平，有效克服“轉(zhuǎn)型發(fā)展”過程中出現(xiàn)的陣痛。三是要加強(qiáng)內(nèi)部管控，增強(qiáng)增收節(jié)支意識(shí)，進(jìn)一步完善內(nèi)部精細(xì)化管理機(jī)制，著重抓好拓展項(xiàng)目的前期策劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算工作，注重抓好在建項(xiàng)目開發(fā)成本的動(dòng)態(tài)控制，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控和盈利能力。四是要通過改革解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，全面分析公司實(shí)際情況，有效整合內(nèi)部資源，加快改革創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步挖掘發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)要素企業(yè)聯(lián)動(dòng)、融合發(fā)展。